Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass ein mechanisches Vorgehen, das verspricht mit Hilfe angesagter Methodenkoffer vordefinierte Endergebnisse zu erreichen, der Komplexität realer Prozesse in Organisationen nicht gerecht wird. Für uns ist jeder Fall ein besonderer Fall den es gilt, in seiner Eigengesetzlichkeit zu verstehen. Der Verlauf der gemeinsamen Arbeit mit Ihnen ist deshalb abhängig von Ihrem konkreten Anliegen.

Beratung in Veränderungsprozessen erfordert zunächst eine sehr genaue Analyse des Anliegens, der Situation und der Organisationskultur des Klienten. Zu unserem Verständnis von Beratung gehört es vorab genau zu prüfen, ob und wie wir Sie mit unseren Kompetenzen  unterstützen können. Danach legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, welche Schritte im Beratungsprozess zu gehen sind und erforschen mit Ihnen Ursachen für Widerstände gegen Veränderungen, Konflikte und blinde Flecken der Organisation, um schließlich angemessene Lösungswege entwickeln zu können. Dabei nutzen wir das fundierte Methodenspektrum der Personal- und Organisationsentwicklung und achten auf ein ausgewogenes Zeit, Kosten und  Nutzen Verhältnis.

Zu unseren Stärken zählt es, Komplexität sichtbar zu machen, sie dann nach und nach zu reduzieren, zu sortieren und zu reflektieren, um die Organisation schließlich dabei zu unterstützen, angemessene Entwicklungs- und Krisenkompetenzen zu entwickeln. Jenseits des Mainstreams angesagter Methoden und Lösungen begleiten und unterstützen wir Sie, eine für Sie passende und stimmige Lösung zu finden. Dies ist kein therapeutischer Prozess und dennoch kann er manchmal mühsam und arbeitsreich sein.