P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin
Wer wir sind
Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.
Was wir tun
Mit den Beratungsformaten Organisationsberatung, Personalentwicklung, Teamberatung sowie Coaching und Supervision unterstützen wir Sie dabei, produktive Arbeit zu sichern. Wir begleiten Sie umsichtig bei der Entwicklung Ihrer Organisationen und der Zusammenarbeit mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – insbesondere bei der Bewältigung von herausfordernden Situationen, Konflikten und Krisen.
Wo wir arbeiten
Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Reha-Kliniken, Krankenhäuser sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet.
Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.
Organisationsberatung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Coaching und Supervision: Professionelle Begleitung komplexer Beratungsanliegen
P+O Blog:
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Supervision und Organisationsberatung
Führungskräfte aufgepasst – 5 Dinge die zu nachhaltigem Qualitätsmanagement beitragen
Im Rahmen der Vortragsreihe "Psychoanalyse trifft Organisation" an der internationalen psychoanalytischen Universität Berlin sprach Dr. Ronny Jahn jüngst zu den Fragen: Warum Qualitätsmanagement in der Regel auf wenig Begeisterung stößt, welcher Organisation nachhaltiges Qualitätsmanagement bedarf und wie Organisationsberatung Organisationen bei der Einführung, Etablierung sowie Weiterentwicklung von Qualitätsmanagement unterstützt. In seinem Blogbeitrag und Videobeitrag erläutert er: warum sich die Motivationsfrage im Zusammenhang mit QM überhaupt stellt, worin organisationaler Widerstand gegen QM gründet und wie diesem produktiv begegnet werden kann. [...]
Organisationsberatung Berlin, Supervision Berlin, Coach Berlin oder Berlin Supervision – Wie finde ich den passenden Organisationsberater, Coach oder Supervisor in Berlin, Brandenburg und dem gesamten Bundesgebiet? GalleryOrganisationsberatung Berlin, Supervision Berlin, Coach Berlin oder Berlin Supervision – Wie finde ich den passenden Organisationsberater, Coach oder Supervisor in Berlin, Brandenburg und dem gesamten Bundesgebiet?
Organisationsberatung Berlin, Supervision Berlin, Coach Berlin oder Berlin Supervision – Wie finde ich den passenden Organisationsberater, Coach oder Supervisor in Berlin, Brandenburg und dem gesamten Bundesgebiet?
Nicht nur die Chemie muss stimmen. Auf dem undurchsichtigen Beratungsmarkt gestaltet sich die Suche nach professioneller berufsbezogener Beratung wie Organisationsberatung, Coaching und Supervision schwieriger denn je. Organisationsberatung Berlin, Supervision Berlin oder Berlin Supervision sind häufige Sucheinträge bei der Onlinerecherche. Wir sagen Ihnen, worauf Sie als Klientinnen und Klienten, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler oder Führungskräfte bei der Suche und Auswahl von Beraterinnen und Beratern besonders achten müssen. Ausbildungsheterogenität, Methodenvielfalt, Berater-Pools und Supervisorenlisten Die Berufsbezeichnung Organisationsberater, Coach oder Supervisor ist nicht geschützt. Entsprechend kann jeder seine [...]
Siezen oder Duzen? Unser Berater Dr. Ronny Jahn im Gespräch mit brand eins zu einem unterschätzen Thema
Coaching unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, produktive Distanz zu halten. In vielen beruflichen Zusammenhängen ersetzt seit geraumer Zeit ein lockeres Du das mutmaßlich steife Sie. Während Siezen den alten Muff entfremdeter, autoritätsfixierter Arbeit auszudrücken scheint, verspricht Duzen Vorgesetze, Mitarbeiter und Kollegen als Menschen begegnen zu können. Du impliziert in beruflichen Beziehungen insofern ein Mindestmaß an freundlicher Verbundenheit, als das Du eine umfangreichere Thematisierung von Privatangelegenheiten erlaubt als ein spezifisches Sie. Angebot zum Du beim Feierabendbier Während Sie das Gegenüber auf [...]
Woran Agile, Scrum, Design Thinking & Co. häufig leiden.
Im Rahmen der Veranstaltungsreihe psychoanalysis meets organisation an der Internationalen Psychoanalytischen Universität Berlin spricht Dr. Ronny Jahn am 23.02.2017 mit Prof. Dr. Rudolf Wimmer über Agilität und andere Führungsherausforderungen von Organisationen heutigen Zuschnitts. In seinem Blogbeitrag setzt er sich kritisch mit dem Partizipationsideal von Konzepten wie Agile Führung, Design Thinking, Scrum und Co auseinander. Fazit: Gesunde Organisationen nutzen Hierarchie und Partizipation. Auch im Organisationskontext kann zwischen Real- und Idealpolitik unterschieden werden. Aktuelle Bestseller der Management-, Führungs- und Beraterliteratur setzen [...]
Nahkampf statt Visionen: Warum Schulleiter nicht führen, wie sie führen sollen.
Um eine Schule erfolgreich zu führen bedarf es weniger eines Visionärs und Organisationsentwicklers als eines diplomatisch begabten, regressionstoleranten, im Nahkampf versierten Pragmatikers. Dabei ist dem Schulleiter der Sog des Infantilen das, was das Blut dem Chirurgen: eine unabänderliche Folge des Berufs. Eine ausgeprägte pädagogisch-fachliche Position, realpolitische Souveränität und persönliche Reife erhöhen die Aussicht, mit den schulischen Besonderheiten erfolgreich umzugehen. Konzentrieren sich die relevanten Entscheidungsträger im schulischen Kontext auf die Entwicklung dieser basalen Dimensionen, werden sie schulleiterischen Herausforderungen gerechter und die Differenz [...]
5 Millionen Deutsche haben innerlich gekündigt – Wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Sache Ihres Unternehmens begeistern.
Sinkendes Zugehörigkeitsgefühl Der jüngst vom Beratungsunternehmen Gallup veröffentlichte „Engagement Index Deutschland“ zeigt, vier von fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fühlen sich nicht an ihr Unternehmen gebunden. Nur fünfzehn Prozent der Befragten fühlen sich an ihrem Arbeitsplatz richtig wohl. Mitarbeiterbindung als eine unternehmerische Kernaufgabe Angesichts eines ohnehin knappen Bewerbermarktes im Allgemeinen und insbesondere des zunehmenden Fachkräftemangels verschärft die hohe Zahl unzufriedener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in deutschen Unternehmen die Frage nach Faktoren gelingender Mitarbeiterbindung. Fünf Faktoren gelingender Mitarbeiterbindung Wesentliche Faktoren langfristiger Mitarbeiterbindung sind: [...]
Unsere aktuellen Publikationen
In im aktuellen Heft der Fachzeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) erläutern unserer Berater Mirjam Weigand, Andreas Nolten und Dr. Ronny Jahn warum Organisationen nicht komplex sind, sondern vielmehr das Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Der Beitrag zeigt, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend erhält der Leser eine Antwort auf die Frage, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Die Fragen nach Bedingungen psychischer Gesundheit gewinnen in der öffentlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Dies findet einen Niederschlag in der wachsenden Bedeutung betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Der unter maßgeblicher Beteiligung unserer Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten veröffentlichte Sammelband arbeitet den Nutzen der Beratungsformen Organisationsberatung und Supervision für das Feld des BGM heraus und zeigt Wege zeitgemäßer Prävention und Gesundheitsförderung.
Frei nach Roland Barthes ist berufsbezogene Kleidung die von allen gesprochene und zugleich allen unbekannte Sprache. Das Buch erschließt für Organisationsberater, Coachs, Supervisoren und Führungskräfte sowie alle Interessierten einen Zugang zum Unbekannten und folgt dabei der Idee: Berufe machen Kleider. Am Beispiel berufsbezogner Kleidung zeigen die Autoren, wie die soziale Welt entschlüsselt und verstanden werden kann. Alles hat seinen Sinn, so auch (berufsspezifische) Kleidung als Ausdruck sozialer Praxis. […] Machen wir uns auf den Weg der streitbaren Sinnerschließung (…)
Arbeitsformen wie Agile, Scrum & Co. reagieren auf neue Herausforderungen multiprofessioneller Zusammenarbeit. Exemplarisch und aus psychodynamisch informierter Perspektive skizzieren die p+o Gesellschafter Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten in der aktuellen Wirtschaftspsychologie den Entstehungshintergrund der agilen Softwareentwicklungsmethode Scrum sowie deren Arbeitsprinzipien, beleuchten die Funktionalität von Scrum und arbeiten die dysfunktionalen Folgen von Scrum heraus. Abschließend zeigen sie, wie Coaching und Organisationsberatung Organisationen unterstützen, „Social Natives“ zu fördern und zu entwickeln und damit agile Arbeitsformen erfolgreich umzusetzen.
„Arbeit und Gesundheit? Fragen Sie Ihren Coach oder Supervisor“ – das Heft 4/2017 der Zeitschrift Supervision bietet einen Überblick über die Themenvielfalt, die derzeit mit gesundheitsrelevanten Fragen in Organisationen verbunden sind. Dabei schlagen die Autorinnen und Autoren unter redaktioneller Leitung der beiden p+o Gesellschafter Andreas Nolten und Mirjam Weigand die Brücke zur Supervision als wirksamem Instrument der Prävention und Gesundheitsförderung. Ihr Alleinstellungsmerkmal im Vergleich zu allen anderen Beratungsformen ist die Fähigkeit, zwischen Organisationsverhältnissen und dem Verhalten der Mitglieder „oszillieren“ zu können.
Das Heft 1/2017 der Zeitschrift Supervision fragt nach dem Verhältnis von Psychoanalyse und Beratung im organisationalen Kontext. Unter der redaktionellen Leitung der beiden p+o Gesellschafter Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten zeigen die versammelten Autorinnen und Autoren in ihren Beiträgen, warum man davon sprechen kann, dass psychoanalytisch orientierte Beratung da ansetzt, wo sich gute Vorsätze – die in Workshops oder Trainings erarbeitet wurden – an der beruflichen Alltagspraxis brechen.
Dr. Ronny Jahn geht der Frage nach, worin die besonderen Herausforderungen in der Leitung einer Schule liegen. Grundlagen der Forschungsarbeit bilden die mehrwöchige Begleitung von ausgewählten Schulleiterinnen und Schulleitern sowie detaillierte Analysen von Gesprächsprotokollen. Im Ergebnis zeigt sich, das schulleiterische Arbeit wesentlich vom „Sog des Infantilen“ sowie einer Kultur des „Machtverdikts“ geprägt ist. Vor diesem Hintergrund verlangt Schule von Schulleiterinnen und Schulleitern vor allem psychische und physische Leidensfähigkeit, diplomatische Künste und eine stabile professionelle Haltung.
Das Heft 4/2016 der Zeitschrift Supervision geht der Frage nach, was es mit der Rede von 4.0 im arbeitsweltliche Kontext auf sich hat. Unter der redaktionellen Leitung von Dr. Ronny Jahn und Martin Johnsson thematisieren die versammelten Autorinnen und Autoren in ihren Beiträgen in unterschiedlicher Akzentuierung gesellschaftspolitische, arbeits- und sozialwissenschaftlicher sowie beratungspraktische Aspekte im Kontext von Industrie und Arbeit 4.0. Andreas Nolten zeigt in diesem Zusammenhang, worin alte und neue Herausforderungen der agilen (Software)Entwicklungsmethode „Scrum“ liegen.