P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin
Was wir bieten
Wir zünden kein Methodenfeuerwerk, sondern fokussieren uns auf Ihr Anliegen. Wir entwickeln mit Ihnen kluge und nachhaltige Organisationsstrukturen und unterstützen Sie dabei, das richtige Personal auszuwählen. Wir begleiten Sie bei der Durchsetzung und Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir helfen Ihnen, konfliktreiche Gemengelagen professionell zu bewältigen. Wir moderieren Klausurtage und tragen zu konstruktiven Prozessen sowie nachhaltigen Ergebnissen bei.
Wer wir sind
Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs, Trainern und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.
Wer uns beauftragt
Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.
Unsere Stärke
Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.
Unser Ziel
Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams, Führungskräften und Mitarbeiter*innen.
Unser Anspruch
Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.
Unsere Kompetenz
Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.
Organisationsberatung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Coaching und Supervision: Professionelle Begleitung komplexer Beratungsanliegen
P+O Blog:
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision
Trägt gemeinsames Kochen zum Teambuilding bei?
So oder so ähnlich wird nicht selten gesprochen: "Am Freitag war ich mit meinem Team kochen. Es war sehr spaßig, das Essen war sehr lecker (indisch) und der Tag sehr teuer.“ „Und, hat es etwas gebracht?“ „Keine Ahnung.“ Als Führungskraft sollten Sie wissen, was Sie mit einer Teambuildingmaßnahme bezwecken und worin Sie investieren! Effektives Teambuilding: Mehr als nur gemeinsam Spaß haben Die Arbeitswelt ist geprägt von Home-Office, hybriden Arbeitsmodellen und flexiblen Arbeitszeitmodellen. [...]
#Führung #Entscheidung #Organisationsberatung
„Wie sollen wir entscheiden?“ in Organisationsentwicklungsprozessen und Organisationsberatungsprozessen stellt sich diese Frage vor allem Führungskräften regelmäßig. Für die Beantwortung dieser Frage, ist es hilfreich, sich die Logik von Entscheidungen zu vergegenwärtigen. Für eine Entscheidung mangelt es meist weniger an komplexen Entscheidungsmodellen, sondern an Wissen, Können, einem Mandat oder Mut. […]
Das Unbehagen mit der Macht. Entscheidungsprozesse in Organisationen.
Macht zu verteilen und auszuüben ist alltägliche Praxis in Organisationen. Selbst in vermeintlich machtfreien Kontexten spielt Macht eine Rolle. Der Umgang mit Macht ist daher sozial betrachtet notwendig und sinnvoll. Woher kommt dann das Unbehagen, der schlechte Ruf der Macht? In einem Audiobeitrag des Studiengangs Leadership und Beratung der Internationalen Psychoanalytischen Universität zeigen Prof. Thomas Kühn, Dr. Amira Barrech, Daniel Jakubowski und unser p+o Berater Dr. Ronny Jahn was an Macht so [...]
Der Elefant im Raum. Ein Phänomen aus dem Alltag in Organisationen
Denken Sie an ein Meeting, eine schwierige Situation in Ihrem Unternehmen oder einen Veränderungsprozess im Rahmen einer Organisationsberatung: Saß schon einmal ein Elefant im Raum? War ein Problem groß und offensichtlich, aber niemand hat es angesprochen? In Organisationen "sitzt" regelmäßig ein solcher sprichwörtlicher Elefant mit im Raum. In einem Audiobeitrag der International Psychoanalytik University Berlin erklären Amira Barrech und Ronny Jahn, was das Besondere an solchen Situationen ist, warum sie trotzdem alltäglich [...]
Anrede im Betrieb: Das „Du“ ist mitunter ein falscher Freund
„Wir duzen uns hier“. Dieser Satz soll Lockerheit vermitteln – schafft aber einige Probleme. Im Gespräch mit "Impulse - das Netzwerk für Unternehmer" erklärt unser Berater Dr. Ronny Jahn warum das "Sie" mehr Vorteile mit sich bringt, als man gemeinhin annimmt. https://www.impulse.de/management/personalfuehrung/sie-oder-du/7609158.html
Leiten Sie noch im Business-Anzug? Oder führst Du schon in Chino und Sneakern?
Coole Chefinnen und Chefs leiten nicht mehr, nein, sie führen! Sie fördern Kreativität und Profitabilität und arbeiten zugleich an einer besseren Welt. So zumindest stellen sie sich selbst dar und beschreiben es Bestseller der Führungsliteratur. Kleider machen Leute Während Leiten die Überwachung vorgegebener Aufgaben und Prozesse impliziert, soll Führung vor allem eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen. Der formale steife Business-Anzug scheint dazu weniger geeignet als unkomplizierte Chino und Sneaker. Die Kleiderwahl ist damit nicht [...]
Diversity
https://www.ipu-berlin.de/unterschiede-aushalten-diversity-als-herausforderung/ Ein erfolgreicher Umgang mit Diversity liegt darin, Unterschiede zu sehen, zu nutzen und auszuhalten. Organisationen kommen nicht umhin, sich mit der Frage nach ihrem Umgang mit Diversity auseinanderzusetzen. Sie sind aufgefordert, Chancengleichheit zu gewährleisten, mögliche Diskriminierungsprozesse zu erkennen und diesen aktiv entgegenzutreten. Im aktuellen Audio-Feature des Studiengangs Leadership und Beratung, sprechen unter anderem die p+o Berater:innen Mirjam Weigand und Dr. Ronny Jahn zu Diversity. Diversity verschwindet nicht. Wer glaubt, Diversity ist [...]
Leader oder Manager? Innovative Führungskräfteentwicklung schert sich nicht um den „Puls der Zeit“.
Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung. Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der [...]
Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.
In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]
Unsere aktuellen Publikationen
Große Aufregung! Manche fragen, was soll man dazu sagen? Andere meinen: ein wichtiges Thema! Wieder andere ziehen mal lustvoll, mal kritisch die Augenbrauen hoch. In diesem Heft widmen sich die Autorinnen und Autoren einem selten besprochenen, aber wirkmächtigen Thema. In ihren hier versammelten Texten geben sie unterschiedliche Antworten auf die Frage, wie Eros, Erotik, Sexualität und Beratung zusammengedacht werden können.
Die Geschichte der ersten Zeitschrift für Supervision ist auch ein Spiegel der professionellen Entwicklung dieses Beratungsformats. Die verschiedenen Beiträge anlässlich der Jubiläumstagung der Zeitschrift supervision beleuchten die mitunter sehr persönlichen Bezüge der Herausgeber, Redakteurinnen und Redakteure sowie Wegbegleitenden zur Zeitschrift und deren Veränderung im Laufe der Jahrzehnte. Gleichzeitig kommt auch die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft nicht zu kurz, indem die Autorinnen und Autoren verschiedene Aspekte der gesellschaftlichen Transformation und die Rolle sowie Chancen und Risiken der Superversion in diesem Kontext betrachten.
Nach vermeintlichen „apolitischen“ Jahren ist das „Politische“ wieder gefragt. Sei es zu Gerechtigkeitsfragen, zur Klimadebatte, zu Generationskonflikten oder internationaler Politik als Mensch, Bürgerin und Bürger aber auch als Beraterin und Berater kommen wir nicht umhin, Position zu beziehen. Insofern ist das Fragezeichen in der Überschrift dieses Heftes schon beantwortet. Weniger klar ist, wie die Begriffe politisch und positionieren zusammenhängen und was Positionieren für die Profession Beratung und ganz konkret für die Supervision bedeutet. Ist man als Berater oder Beraterin politisch, wenn man sich positioniert? Ist das „Politische“ professionsimmanent? Hat Beratung, hat Supervision einen politischen Auftrag und ein politisches Mandat?
Unser gesamtes Leben ist durch unzählige Entscheidungen geprägt. Kein Wunder, dass sich die Ratgeber- und Selbsthilfeliteratur regelmäßig bei der Frage überbietet, wie viele Entscheidungen wir tagtäglich zu treffen haben. Ganz zu schweigen von den vielen Tipps und Werkzeugen, die uns dabei helfen sollen, vermeintlich bessere oder gar klügere Entscheidungen zu treffen. Auch die Vetreter:innen arbeitsweltlicher Beratungsangebote betonen in der Regel, wie nützlich diese beim Treffen schwieriger Entscheidungen sein können. Im Heft gehen wir dem Thema Entscheidungen in der Arbeitswelt vertieft nach, stellen Gewissheiten auf den Prüfstand und ordnen aktuelle Entwicklungen ein.
Die gesellschaftspolitische Debatte um Diversität ist in vollem Gange. Zwischen ideologisch aufgeladenen Identitätsdebatten und unreflektiertem Hype scheint oft wenig Platz für einen kritischen Diskurs um die Herausforderungen im Alltags- und Arbeitsleben. Für Supervisor:innen ist die Begegnung mit der Vielfältigkeit von Menschen und der Verschiedenheit ihrer Lebens- und Arbeitssituationen eine alltägliche Selbstverständlichkeit. Und gleichzeitig haben die aktuellen Debatten Auswirkungen auf die alltäglichen beraterischen Herausforderungen. Das Heft setzt sich mit diesen Anforderungen auseinander und beleuchtet die Debatte aus gesellschaftspolitischer, organisationaler und beraterischer Perspektive.
Sind Sie differenzverträglich? Pauschal lässt sich diese Frage sicher nicht beantworten. Der Begriff ist keine neue Wortschöpfung der psychologischen Eigenschaftsdiagnostik, sondern ein Neologismus des Schweizer Philosophen Hans Saner. Er beschreibt damit die Fähigkeit, die Lebensweise und die Überzeugungen des anderen anzuerkennen, auch wenn wir diese nicht teilen.
Für Berater_innen ist der Umgang mit Differenzen selbstverständlich und nicht selten sind sie mit der Heilserwartung konfrontiert, diese zu »beseitigen«. Die Autor_innen des von Klaus Obermeyer und Andreas Nolten verantworteten Heftes erschließen aus unterschiedlichen theoretischen und praktischen Perspektiven die Bedeutung der Differenzverträglichkeit in arbeitsweltlichen Zusammenhängen. Die Haltung und das Handwerk der Berater_innen greift an dieser Stelle weit aus in die Philosophie. Und: Wenn es um Respekt und Streitlust in einer polarisierten (Arbeits-)Welt geht, offenbart sich Beratung als eminent politisch.
In nicht allzu ferner Zukunft wird standardisiertes Handeln durch digitale Technik ersetzt werden. Ob sich die Arbeitswelt in der Folge „humanisiert“ oder „inhumaner“ gestaltet, hängt nicht von digitaler Technik ab. Mit Blick auf die Entwicklung und den Einsatz digitaler Technik sind insbesondere Führungskräfte und Berater*innen gefragt, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu ermöglichen. Die Zukunft der Arbeit gestaltet und verantwortet autonome Lebenspraxis. Unsere Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten zeigen in ihrem Beitrag, was Digitalisierung der Arbeit wirklich bedeutet und wie erfolgreiche Führungskräfte digitalen Wandel gestalten.
»Wilde« Beratung, Professionalisierung, Marktorientierung, Differenzierung, Homogenisierung, alter Wein in neuen Schläuchen oder die Rede vom »state of the art« der Beratungswissenschaft – mit Blick in die Zukunft der Supervision wird in der Beratungscommunity Verschiedenes diskutiert, vorhergesagt, befürchtet und erhofft. Im von Martin Johnsson und unserem Berater Dr. Ronny Jahn verantworteten aktuellen Heft der Zeitschrift Supervision kommen »junge«, »mittelalte« und »alte« Supervisorinnen und Supervisoren zu Wort, um über die Zukunft der Supervision nachzudenken und zu diskutieren.
In im aktuellen Heft der Fachzeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) erläutern unserer Berater Mirjam Weigand, Andreas Nolten und Dr. Ronny Jahn warum Organisationen nicht komplex sind, sondern vielmehr das Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Der Beitrag zeigt, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend erhält der Leser eine Antwort auf die Frage, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Die Fragen nach Bedingungen psychischer Gesundheit gewinnen in der öffentlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Dies findet einen Niederschlag in der wachsenden Bedeutung betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Der unter maßgeblicher Beteiligung unserer Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten veröffentlichte Sammelband arbeitet den Nutzen der Beratungsformen Organisationsberatung und Supervision für das Feld des BGM heraus und zeigt Wege zeitgemäßer Prävention und Gesundheitsförderung.
Frei nach Roland Barthes ist berufsbezogene Kleidung die von allen gesprochene und zugleich allen unbekannte Sprache. Das Buch erschließt für Organisationsberater, Coachs, Supervisoren und Führungskräfte sowie alle Interessierten einen Zugang zum Unbekannten und folgt dabei der Idee: Berufe machen Kleider. Am Beispiel berufsbezogner Kleidung zeigen die Autoren, wie die soziale Welt entschlüsselt und verstanden werden kann. Alles hat seinen Sinn, so auch (berufsspezifische) Kleidung als Ausdruck sozialer Praxis. […] Machen wir uns auf den Weg der streitbaren Sinnerschließung (…)