P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin
Was wir bieten
Professionelle Beratung aus einer Hand: profunde Organisationsexpertise// fundierte Organisationsdiagnosen und Teamdiagnosen sowie Entwicklung passgenauer Organisationsdesigns// professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen// innovative Führungskräfteentwicklung// Personalauswahl und Personalentwicklung// Organisationsberatung// Teamentwicklung// Coaching und Supervision// Konflikt- und Krisenmanagement
Wer wir sind
Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.
Wer uns beauftragt
Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.
Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.
Unsere Stärke
Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.
Unser Ziel
Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams und einzelnen beruflichen Rollenträgern.
Unser Anspruch
Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.
Unsere Kompetenz
Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.
Organisationsberatung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Coaching und Supervision: Professionelle Begleitung komplexer Beratungsanliegen
P+O Blog:
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision
Leader oder Manager? Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung
Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der Führungskräfte und des Unternehmens. Vielmehr handelt es sich in erster Linie [...]
Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.
In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]
5 Gründe für missglückte Kooperation
Erfolgreiche Kooperation ist kein Hexenwerk und dennoch alles andere als selbstverständlich. Das Verweigern von Kooperation ist heute in jedem Unternehmen begründungspflichtig und gleichzeitig in jedem Unternehmen auch Alltag. Dabei basiert fehlende Kooperation in den seltensten Fällen auf böser Absicht. Wir nennen Ihnen 5 Gründe für missglückte Kooperation und zeigen Ihnen Wege zur nachhaltigen Entwicklung von Kooperation. Kein gemeinsames Ziel Ein wesentlicher Faktor gelingender Kooperation ist ein gemeinsames Ziel, das Kooperation notwendig macht. Das [...]
Zur Attraktivität der Luhmannschen „Theorie sozialer Systeme“ für „systemische“ Berater und mögliche Mißverständnisse in ihrer Rezeption
von Michael Tiedtke (Völlig unerwartet verstarb unser Freund und Kollege Dr. Michael Tiedtke im Frühjahr 2020. Über viele Jahre haben wir mit ihm in unzähligen Kolloquien und Workshops Protokolle sozialer Praxis analysiert. Seine Leidenschaft galt der Rekonstruktion der Logik sozialer Systeme und damit verbunden dem Verstehen der "Eigentümlichkeiten" sozialer Praxis. Als Wissenschaftler und durch und durch Objektiver Hermeneut war er Mentor, Sparingspartner, systematischer Querdenker im Krisengebiet zwischen Forschung und Beratungspraxis sowie Partner von p+o. Wir vermissen ihn. [...]
Unsere aktuellen Publikationen
»Wilde« Beratung, Professionalisierung, Marktorientierung, Differenzierung, Homogenisierung, alter Wein in neuen Schläuchen oder die Rede vom »state of the art« der Beratungswissenschaft – mit Blick in die Zukunft der Supervision wird in der Beratungscommunity Verschiedenes diskutiert, vorhergesagt, befürchtet und erhofft. Im von Martin Johnsson und unserem Berater Dr. Ronny Jahn verantworteten aktuellen Heft der Zeitschrift Supervision kommen »junge«, »mittelalte« und »alte« Supervisorinnen und Supervisoren zu Wort, um über die Zukunft der Supervision nachzudenken und zu diskutieren.
In im aktuellen Heft der Fachzeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) erläutern unserer Berater Mirjam Weigand, Andreas Nolten und Dr. Ronny Jahn warum Organisationen nicht komplex sind, sondern vielmehr das Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Der Beitrag zeigt, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend erhält der Leser eine Antwort auf die Frage, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Die Fragen nach Bedingungen psychischer Gesundheit gewinnen in der öffentlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Dies findet einen Niederschlag in der wachsenden Bedeutung betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Der unter maßgeblicher Beteiligung unserer Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten veröffentlichte Sammelband arbeitet den Nutzen der Beratungsformen Organisationsberatung und Supervision für das Feld des BGM heraus und zeigt Wege zeitgemäßer Prävention und Gesundheitsförderung.
Frei nach Roland Barthes ist berufsbezogene Kleidung die von allen gesprochene und zugleich allen unbekannte Sprache. Das Buch erschließt für Organisationsberater, Coachs, Supervisoren und Führungskräfte sowie alle Interessierten einen Zugang zum Unbekannten und folgt dabei der Idee: Berufe machen Kleider. Am Beispiel berufsbezogner Kleidung zeigen die Autoren, wie die soziale Welt entschlüsselt und verstanden werden kann. Alles hat seinen Sinn, so auch (berufsspezifische) Kleidung als Ausdruck sozialer Praxis. […] Machen wir uns auf den Weg der streitbaren Sinnerschließung (…)