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P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin

Was unsere Kunden über uns sagen:

Seit einigen Jahren unterstützt p+o die Geschäftsführung und den Vorstand von Wellenbrecher e.V. sehr kompetent und erfolgreich bei der Neuaufstellung unseres Jugendhilfeträgers mit 200 Mitarbeiter:innen, nach dem beide Gründer nach 30 Jahren rentenbedingt von Bord gegangen sind. Durch intensive gemeinsame Planungen haben wir neue agilere Entscheidungsstrukturen und Kommunikationsformen etabliert und die mittlere Führungsebene deutlich gestärkt. Die äußerst gelungene Moderation der übergreifenden Leitungsrunde durch p+o hat den Weg der Implementierung der neuen Strukturen maßgeblich unterstützt. Wir fühlen uns bei den Mitarbeiter:innen von p+o in den besten Händen und erleben den Prozeß als sehr offen, ehrlich, extrem versiert und auf Augenhöhe. Er hat erheblich dazu beigetragen, den internen Transformationsprozess und die damit verbundene Organisationsentwicklung erfolgreich abzuschließen und mit neuem Elan zuversichtlich in die Zukunft zu starten!

Dr. Anja Kolburg, Tatjana Jendrzejewski, Stefan Panzer (Geschäftsführung), Wellenbrecher e.V. – der Jugendhilfeträger

Als CEO der TRIOVEGA GmbH schätze ich besonders den systemischen Beratungsansatz von p+o. Seit 3 Jahren unterstützt uns das kompetente Team in der Führungskräfteentwicklung und beim Change Management. Ihre professionelle und ehrliche Herangehensweise ermöglicht einen wertvollen, kritischen Austausch, der maßgeblich zu unserem Erfolg beiträgt.

Benjamin Pieritz (CEO), TRIOVEGA GmbH

p+o begleitet uns seit Ende 2019 in unserer Funktion als geschäftsführende GesellschafterInnen einer Rechtsanwaltskanzlei mit ca. 40 Partner*innen und Mitarbeiter*innen. Die Berater*innen von p+o helfen uns, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Entscheidungen transparent zu machen. Im Rahmen von Supervision sorgen die Berater*innen von p+o dafür, Konflikte in Gruppen verschiedener Zusammensetzung zu thematisieren und zum Wohle aller zu bewältigen.

Rechtsanwältin M. Burghardt, Rechtsanwalt C. Fraatz (geschäftsführende Gesellschafter), dka Rechtsanwälte Fachanwälte

Bei p+o fühlen wir uns gut aufgehoben, weil wir im Rahmen der Organisationsentwicklung Herausforderungen und Widerstände, aber auch deren Potenziale für unsere Organisation analysieren und in einem offenen Dialog konstruktive Lösungen finden.

Ingrid Klein, Heidrun Jansen (Vorstand), Evangelischer Kirchenkreisverband für Kindertageseinrichtungen Berlin Mitte-West

Seit mehreren Jahren arbeiten wir mit p+o vor allem im Bereich Talentauswahl zusammen. Personalgewinnung und Talententwicklung finden bei uns auf Augenhöhe statt und genauso agieren die Berater*innen von p+o. Sie haben die einzelnen Personen mit ihren individuellen Stärken im Blick und kombinieren valide Testverfahren mit Fingerspitzengefühl zur Passung. Auch Berater*innen und Organisation müssen zusammenpassen. Mit p+o ist eine sehr gute persönliche Passung in der Zusammenarbeit gegeben.

Oliver Grow. stellv. Abteilungsleiter Personalmanagement, Rettungsdienst-Kooperation in Schleswig-Holstein (RKiSH) gGmbH

p+o begleitet uns bei der Neukonzeption unserer Projektmanagementprozesse sowie beim Aufbau eines strategischen Projektmanagements. Durch die klare und unerschrockene Herangehensweise wurden die „Elefanten im Raum“ direkt angesprochen, und verborgene Konflikte konnten gemeinsam auf konstruktive Weise gelöst werden. Besonders schätze ich die nachhaltige Ausrichtung des Beratungsprozesses, die es uns ermöglicht hat, tragfähige Strukturen zu schaffen, die unseren internen Transformationsprozess langfristig stützen und weiter vorantreiben.

Nicole Löhr, Vorständin, Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen

Was wir bieten

Wir zünden kein Methodenfeuerwerk, sondern fokussieren uns auf Ihr Anliegen. Wir entwickeln mit Ihnen kluge und nachhaltige Organisationsstrukturen und unterstützen Sie dabei, das richtige Personal auszuwählen. Wir begleiten Sie bei der Durchsetzung und Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir helfen Ihnen, konfliktreiche Gemengelagen professionell zu bewältigen. Wir moderieren Klausurtage und tragen zu konstruktiven Prozessen sowie nachhaltigen Ergebnissen bei.

Wer wir sind

Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs, Trainern und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.

Wer uns beauftragt

Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.

Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.

Unsere Stärke

Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.

Unser Ziel

Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams, Führungskräften und Mitarbeiter*innen.

Unser Anspruch

Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.

Unsere Kompetenz

Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.

P+O Blog:

Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision

Trägt gemeinsames Kochen zum Teambuilding bei?

So oder so ähnlich wird nicht selten gesprochen: "Am Freitag war ich mit meinem Team kochen. Es war sehr spaßig, das Essen war sehr lecker (indisch) und der Tag sehr teuer.“ „Und, hat es etwas gebracht?“ „Keine Ahnung.“ Als Führungskraft sollten Sie wissen, was Sie mit einer Teambuildingmaßnahme bezwecken und worin Sie investieren! Effektives Teambuilding: Mehr als nur gemeinsam Spaß haben Die Arbeitswelt ist geprägt von Home-Office, hybriden Arbeitsmodellen und flexiblen Arbeitszeitmodellen. [...]

Von |27. September 2024|

#Führung #Entscheidung #Organisationsberatung

 „Wie sollen wir entscheiden?“ in Organisationsentwicklungsprozessen und Organisationsberatungsprozessen stellt sich diese Frage vor allem Führungskräften regelmäßig. Für die Beantwortung dieser Frage, ist es hilfreich, sich die Logik von Entscheidungen zu vergegenwärtigen. Für eine Entscheidung mangelt es meist weniger an komplexen Entscheidungsmodellen, sondern an Wissen, Können, einem Mandat oder Mut.  […]

Von |26. April 2024|

Das Unbehagen mit der Macht. Entscheidungsprozesse in Organisationen.

Macht zu verteilen und auszuüben ist alltägliche Praxis in Organisationen. Selbst in vermeintlich machtfreien Kontexten spielt Macht eine Rolle. Der Umgang mit Macht ist daher sozial betrachtet notwendig und sinnvoll. Woher kommt dann das Unbehagen, der schlechte Ruf der Macht? In einem Audiobeitrag des Studiengangs Leadership und Beratung der Internationalen Psychoanalytischen Universität zeigen Prof. Thomas Kühn, Dr. Amira Barrech, Daniel Jakubowski und unser p+o Berater Dr. Ronny Jahn was an Macht so [...]

Von |29. Juli 2023|

Der Elefant im Raum. Ein Phänomen aus dem Alltag in Organisationen

Denken Sie an ein Meeting, eine schwierige Situation in Ihrem Unternehmen oder einen Veränderungsprozess im Rahmen einer Organisationsberatung: Saß schon einmal ein Elefant im Raum? War ein Problem groß und offensichtlich, aber niemand hat es angesprochen? In Organisationen "sitzt" regelmäßig ein solcher sprichwörtlicher Elefant mit im Raum. In einem Audiobeitrag der International Psychoanalytik University Berlin erklären Amira Barrech und Ronny Jahn, was das Besondere an solchen Situationen ist, warum sie trotzdem alltäglich [...]

Von |08. September 2022|

Anrede im Betrieb: Das „Du“ ist mitunter ein falscher Freund

„Wir duzen uns hier“. Dieser Satz soll Lockerheit vermitteln – schafft aber einige Probleme. Im Gespräch mit "Impulse - das Netzwerk für Unternehmer" erklärt unser Berater Dr. Ronny Jahn warum das "Sie" mehr Vorteile mit sich bringt, als man gemeinhin annimmt. https://www.impulse.de/management/personalfuehrung/sie-oder-du/7609158.html

Von |14. Juni 2022|

Leiten Sie noch im Business-Anzug? Oder führst Du schon in Chino und Sneakern?

Coole Chefinnen und Chefs leiten nicht mehr, nein, sie führen! Sie fördern Kreativität und Profitabilität und arbeiten zugleich an einer besseren Welt. So zumindest stellen sie sich selbst dar und beschreiben es Bestseller der Führungsliteratur. Kleider machen Leute Während Leiten die Überwachung vorgegebener Aufgaben und Prozesse impliziert, soll Führung vor allem eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen. Der formale steife Business-Anzug scheint dazu weniger geeignet als unkomplizierte Chino und Sneaker. Die Kleiderwahl ist damit nicht [...]

Von |20. Januar 2022|

Diversity

https://www.ipu-berlin.de/unterschiede-aushalten-diversity-als-herausforderung/ Ein erfolgreicher Umgang mit Diversity liegt darin, Unterschiede zu sehen, zu nutzen und auszuhalten. Organisationen kommen nicht umhin, sich mit der Frage nach ihrem Umgang mit Diversity auseinanderzusetzen. Sie sind aufgefordert, Chancengleichheit zu gewährleisten, mögliche Diskriminierungsprozesse zu erkennen und diesen aktiv entgegenzutreten. Im aktuellen Audio-Feature des Studiengangs Leadership und Beratung, sprechen unter anderem die p+o Berater:innen Mirjam Weigand und Dr. Ronny Jahn zu Diversity.  Diversity verschwindet nicht. Wer glaubt, Diversity ist [...]

Von |13. Dezember 2021|

Leader oder Manager? Innovative Führungskräfteentwicklung schert sich nicht um den „Puls der Zeit“.

Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung. Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der [...]

Von |24. Februar 2020|

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.

In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]

Von |08. Oktober 2019|

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