P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin
Was wir bieten
Professionelle Beratung aus einer Hand: profunde Organisationsexpertise// fundierte Organisationsdiagnosen und Teamdiagnosen sowie Entwicklung passgenauer Organisationsdesigns// professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen// innovative Führungskräfteentwicklung// Personalauswahl und Personalentwicklung// Organisationsberatung// Teamentwicklung// Coaching und Supervision// Konflikt- und Krisenmanagement
Wer wir sind
Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.
Wer uns beauftragt
Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.
Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.
Unsere Stärke
Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.
Unser Ziel
Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams und einzelnen beruflichen Rollenträgern.
Unser Anspruch
Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.
Unsere Kompetenz
Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.
Organisationsberatung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Coaching und Supervision: Professionelle Begleitung komplexer Beratungsanliegen
P+O Blog:
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision
Happiness Manager und andere “innovative” Ideen
Die Arbeitswelt leidet aktuell nicht an zu wenigen, sondern an zu vielen innovativen Ideen. Regelmäßig versprechen neue Organisationsideen "Benefits", die sie praktisch nicht einlösen können. Agile, Scrum, Design-Thinking lenken nicht selten von wesentlichen Herausforderungen ab. Sie verschieben den Aufmerksamkeitsfokus und entlasten damit alle Beteiligten mit einer Erlösungsverheißung, die sich kurzfristig zuweilen auch erfüllt. Mittel- und langfristig lösen Agile, Scrum & Co. keine Probleme. Im Gegenteil, häufig wirken sie als "Brandbeschleuniger". Vor allem dann, wenn [...]
Klartext statt Obstkörbe –
Wie Supervision und Organisationsberatung Verantwortungsübernahme und Mitarbeiterbindung erhöhen. Große Unternehmen und Konzerne reagieren zunehmend auch mit betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) auf die sich rasant ändernden Bedingungen in der Arbeitswelt. Wie steht es hier mit kleinen und mittleren Unternehmen? Ist BGM für sie unproduktiver Ballast und erschöpft sich in Obstkörben? Oder nutzen sie Organisationsberatung und Supervision im Rahmen von BGM zur Entwicklung ihrer Organisationen mit dem Ziel, Verantwortungsübernahme und Mitarbeiterbindung zu erhöhen? Das PT [...]
Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.
In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]
Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung
Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der Führungskräfte und des Unternehmens. Vielmehr handelt es sich in erster Linie [...]
Unsere aktuellen Publikationen
In im aktuellen Heft der Fachzeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) erläutern unserer Berater Mirjam Weigand, Andreas Nolten und Dr. Ronny Jahn warum Organisationen nicht komplex sind, sondern vielmehr das Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Der Beitrag zeigt, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend erhält der Leser eine Antwort auf die Frage, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Die Fragen nach Bedingungen psychischer Gesundheit gewinnen in der öffentlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Dies findet einen Niederschlag in der wachsenden Bedeutung betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Der unter maßgeblicher Beteiligung unserer Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten veröffentlichte Sammelband arbeitet den Nutzen der Beratungsformen Organisationsberatung und Supervision für das Feld des BGM heraus und zeigt Wege zeitgemäßer Prävention und Gesundheitsförderung.
Frei nach Roland Barthes ist berufsbezogene Kleidung die von allen gesprochene und zugleich allen unbekannte Sprache. Das Buch erschließt für Organisationsberater, Coachs, Supervisoren und Führungskräfte sowie alle Interessierten einen Zugang zum Unbekannten und folgt dabei der Idee: Berufe machen Kleider. Am Beispiel berufsbezogner Kleidung zeigen die Autoren, wie die soziale Welt entschlüsselt und verstanden werden kann. Alles hat seinen Sinn, so auch (berufsspezifische) Kleidung als Ausdruck sozialer Praxis. […] Machen wir uns auf den Weg der streitbaren Sinnerschließung (…)