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P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin

Was wir bieten

Professionelle Beratung aus einer Hand: profunde Organisationsexpertise// fundierte Organisationsdiagnosen und Teamdiagnosen sowie Entwicklung passgenauer Organisationsdesigns// professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen// innovative Führungskräfteentwicklung// Personalauswahl und Personalentwicklung// Organisationsberatung// Teamentwicklung// Coaching und Supervision// Konflikt- und Krisenmanagement

Wer wir sind

Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.

Wer uns beauftragt

Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.

Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.

Unsere Stärke

Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.

Unser Ziel

Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams und einzelnen beruflichen Rollenträgern.

Unser Anspruch

Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.

Unsere Kompetenz

Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.

P+O Blog:

Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision

Leader oder Manager? Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung

Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der Führungskräfte und des Unternehmens. Vielmehr handelt es sich in erster Linie [...]

Von |24. Februar 2020|

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.

In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]

Von |08. Oktober 2019|

5 Gründe für missglückte Kooperation

Erfolgreiche Kooperation ist kein Hexenwerk und dennoch alles andere als selbstverständlich. Das Verweigern von Kooperation ist heute in jedem Unternehmen begründungspflichtig und gleichzeitig in jedem Unternehmen auch Alltag. Dabei basiert fehlende Kooperation in den seltensten Fällen auf böser Absicht. Wir nennen Ihnen 5 Gründe für missglückte Kooperation und zeigen Ihnen Wege zur nachhaltigen Entwicklung von Kooperation. Kein gemeinsames Ziel Ein wesentlicher Faktor gelingender Kooperation ist ein gemeinsames Ziel, das Kooperation notwendig macht. Das [...]

Von |18. Mai 2020|

Zur Attraktivität der Luhmannschen „Theorie sozialer Systeme“ für „systemische“ Berater und mögliche Mißverständnisse in ihrer Rezeption

von Michael Tiedtke  (Völlig unerwartet verstarb unser Freund und Kollege Dr. Michael Tiedtke im Frühjahr 2020. Über viele Jahre haben wir mit ihm in unzähligen Kolloquien und Workshops Protokolle sozialer Praxis analysiert. Seine Leidenschaft galt der Rekonstruktion der Logik sozialer Systeme und damit verbunden dem Verstehen der "Eigentümlichkeiten" sozialer Praxis. Als Wissenschaftler und durch und durch Objektiver Hermeneut war er Mentor, Sparingspartner, systematischer Querdenker im Krisengebiet zwischen Forschung und Beratungspraxis sowie Partner von p+o. Wir vermissen ihn. [...]

Von |15. Mai 2020|
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