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P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin

Was wir bieten

Professionelle Beratung aus einer Hand: profunde Organisationsexpertise// fundierte Organisationsdiagnosen und Teamdiagnosen sowie Entwicklung passgenauer Organisationsdesigns// professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen// innovative Führungskräfteentwicklung// Personalauswahl und Personalentwicklung// Organisationsberatung// Teamentwicklung// Coaching und Supervision// Konflikt- und Krisenmanagement

Wer wir sind

Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.

Wer uns beauftragt

Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.

Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.

Unsere Stärke

Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.

Unser Ziel

Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams und einzelnen beruflichen Rollenträgern.

Unser Anspruch

Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.

Unsere Kompetenz

Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.

P+O Blog:

Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision

Happiness Manager und andere “innovative” Ideen

Die Arbeitswelt leidet aktuell nicht an zu wenigen, sondern an zu vielen innovativen Ideen. Regelmäßig versprechen neue Organisationsideen "Benefits", die sie praktisch nicht einlösen können. Agile, Scrum, Design-Thinking lenken nicht selten von wesentlichen Herausforderungen ab. Sie verschieben den Aufmerksamkeitsfokus und entlasten damit alle Beteiligten mit einer Erlösungsverheißung, die sich kurzfristig zuweilen auch erfüllt. Mittel- und langfristig lösen Agile, Scrum & Co. keine Probleme. Im Gegenteil, häufig wirken sie als "Brandbeschleuniger". Vor allem dann, wenn [...]

Von |13. Februar 2020|

Klartext statt Obstkörbe –

Wie Supervision und Organisationsberatung Verantwortungsübernahme und Mitarbeiterbindung erhöhen. Große Unternehmen und Konzerne reagieren zunehmend auch mit betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) auf die sich rasant ändernden Bedingungen in der Arbeitswelt. Wie steht es hier mit kleinen und mittleren Unternehmen? Ist BGM für sie unproduktiver Ballast und erschöpft sich in Obstkörben? Oder nutzen sie Organisationsberatung und Supervision im Rahmen von BGM zur Entwicklung ihrer Organisationen mit dem Ziel, Verantwortungsübernahme und Mitarbeiterbindung zu erhöhen? Das PT [...]

Von |09. Dezember 2019|

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.

In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]

Von |08. Oktober 2019|
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