Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben unseren gewohnten Alltag vollständig auf den Kopf gestellt. Was gestern noch selbstverständlich war ist heute nicht oder nur unter Schwierigkeiten möglich. Das betrifft sowohl unser Privatleben als auch unsere Berufstätigkeit. Alle Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, haben sehr schnell reagiert. Zum Schutz der Mitarbeiter*innen wurden adhoc geeignete Maßnahmen ergriffen und insbesondere Strukturen und Abläufe angepasst. Dazu zählen beispielsweise das Arbeiten von zu Hause, die Durchführungen von virtuellen Meetings, die Festlegung von Hygienemaßnahmen, die Umstellung von Schichtplänen oder die Einführung von Kurzarbeit.

Belastungen durch die Corona-Pandemie

Aus Gesprächen und Beratungen der letzten Tage wissen wir, dass die Veränderungen Folgen haben – für die einzelnen Mitarbeiter*innen, für die Formen der Zusammenarbeit und das Handeln der Führungskräfte. Es sind ganz neue Herausforderung und teilweise auch Belastungen.

Es müssen neue Abläufe erprobt und Erfahrungen gesammelt werden. Dazu braucht es ein hohes Maß an Unsicherheitstoleranz, Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Kreativität. Allesamt Fähigkeiten, die nur schwer in einer emotionalen Belastungssituation abrufbar sind.

Organisationsberatung, Coaching und Supervision sind diejenigen Beratungsformate, deren Schwerpunkt auf dem Umgang mit krisenhaften Situationen liegt.

Sie sind besonders wirksam, weil sie einen Raum zur Entlastung bieten und Potentiale zur Gestaltung produktiver Zusammenarbeit freisetzen. Der Blick richtet sich sowohl auf die Bewältigung der Gegenwart als auch auf die Gestaltung der Zukunft. Die gegenwärtige Situation ist somit auch eine Chance für Veränderung und Entwicklung.

Online-Coaching, Online-Supervision und Online-Organisationsberatung

Unsere langjährig erworbene Beratungsexpertise umfasst auch die Beratung mit Hilfe von Videochattechnologien. So unterstützen wir beispielsweise regelmäßig virtuelle Teams, moderieren Online-Workshops und Meetings, leiten Steuerungsgruppen in Organisationsentwicklungsprozessen, supervidieren Teams und bieten Online-Coaching für Führungskräfte. Wir kennen die Funktionen und die Vor- und Nachteile gängiger Chat- und Webinar-Anwendungen, verfügen über viel Routine im Umgang mit remote-Gruppen und deren spezifischen Dynamiken und kennen eine Reihe von spezifischen Online-Beratungswerkzeugen.

Gerade in der derzeitigen Situation ist Beratung sinnvoll. Gerne klären wir mit Ihnen – selbstverständlich virtuell – kostenlos und unverbindlich, wie eine passgenaue Unterstützung für Ihre Organisation aussehen kann.