Professionelle Personalauswahl und Personalentwicklung

Optimale Passung von Person und Organisation (P+O-Fit)

Als Personalverantwortliche(r) wissen Sie, dass die Qualität der Personalauswahl und der Personalentwicklung für den Erfolg Ihrer Organisation von besonderer Bedeutung sind. Kann eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter die Anforderungen der Position nicht erfüllen hat dies nicht nur unmittelbare Auswirkungen auf die Produktivität und die Wettbewerbsfähigkeit. Regelmäßig werden auch das Arbeitsklima und die Qualität der Zusammenarbeit in Mitleidenschaft gezogen. Schließlich können Demotivation und psychische Belastungen für die betroffene Person selbst negative Folgen sein.

Die Berater von P+O unterstützen Sie bei der Überprüfung und Optimierung Ihrer Recruiting-Prozesse von der Stellenanalyse bis hin zum Onboarding. Ebenso zählt die Entwicklung von zielführenden Instrumenten und konkreten Maßnahmen der Personalentwicklung zu unseren Kompetenzen.

Beispielhafter Beratungsanlass 1

In einem wachsenden mittelständischen Unternehmen haben sich die Organisationsstrukturen verändert. Teile der bisher ausschließlich durch die Geschäftsführung getragenen Verantwortung verlagern sich zunehmend auf die neu geschaffene, zweite Führungsebene. Sie setzt sich in erster Linie aus langjährigen Mitarbeitern mit einer hohen fachlichen Expertise zusammen. Es zeigt sich, dass Mitarbeiter für eine Führungsaufgabe nach anderen Kriterien ausgewählt werden müssen als bisher üblich. Gleichzeitig müssen die vorhandenen Leitungskräfte für Führungsaufgaben systematisch geschult werden.

Beispielhafter Beratungsanlass 2

Die bisherige Praxis der pädagogischen Einrichtung, Leitungskräfte auf der Grundlage von Bewerbungsunterlagen und unstrukturierten Auswahlgesprächen auszuwählen, hat sich als untauglich erweisen. Die Bewerber waren regelmäßig den gestellten Anforderungen an die Position nicht gewachsen. Nun stellt sich die Frage, wie das Auswahlverfahren angemessen weiterentwickelt werden kann.

Personal gewinnen

In einzelnen Branchen ist der „Arbeitnehmermarkt“ bereits Realität. Der Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte nimmt zu. Umso wichtiger wird es für beide Seiten, dass beim Zustandekommen des Arbeitsvertrages die „Passung“ stimmt. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Auswahlverfahren so zu gestalten, dass sowohl Fehlbesetzungen vermieden werden als auch die Bewerberinnen und Bewerber ein realistisches Bild der an sie gestellten Erwartungen erhalten.

Personal auswählen

Über den langfristigen Erfolg einer Organisation bestimmt bereits die Personalauswahl. Umso erstaunlicher ist die Tatsache, dass sich viele Organisationen immer noch ausschließlich auf die Sichtung von Bewerbungsunterlagen, ein Vorstellungsgespräch und das “Bauchgefühl” der Entscheiderinnen und Entscheider verlassen. Dabei zeigt sich nachweislich, dass die Festlegung und Anwendung von spezifischen Auswahlkriterien maßgeblich dazu beiträgt, Fehlbesetzungen systematisch zu verringern.

• Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein für die zu besetzende Position passendes Anforderungsprofil auf Grundlage einer systematischen Stellenanalyse.
• Wir unterstützen Sie bei der Formulierung einer aussagefähigen Stellenanzeige und der Prüfung eingehender Bewerbungen.
• Wir machen Vorschläge für den zielgerichteten Einsatz geeigneter eignungsdiagnostischer, berufsbezogener Testverfahren (insbesondere Fähigkeitstests, Leistungstests und Persönlichkeitstests).
• Für zielführende Auswahlinterviews erstellen wir einen Ablaufplan und geeignete situative Fragen sowie kleinere Rollenspiele.
• Wir konzipieren und leiten anspruchsvolle gruppendynamische Auswahlsettings, in denen sich Bewerberinnen und Bewerber in der Gruppe einer realen herausfordernden Führungssituation stellen müssen.
• Im Rahmen von Assessment-Center (AC) oder Development-Center (DV) verfügen wir über ein erprobtes Portfolio von unterschiedlichen Testverfahren (Postkorb-Übung, Leistungstest, Gruppendiskussion, Rollenspiel, Präsentation etc.).
• Wir gewährleisten professionelle Rückmelde- und Feedback-Gespräche.

Personal entwickeln

Testergebnisse sowie Fremd- und Selbsteinschätzungen sind nur ein erster Schritt in der Personalauswahl. Für die Einarbeitung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind weitere passgenaue Konzepte und Angebote notwendig. Neben fachlicher Qualifizierung in Form von Trainings on- oder off-the-job leisten Coaching und Supervision wesentliche Beiträge zur nachhaltigen Personalentwicklung. Hier profitieren Sie von unserer Expertise in der Arbeit mit Einzelnen und Gruppen in unterschiedlichen Formaten (z.B. Führungskräftewerkstätten, Einzelcoachings, Fallsupervision etc.).

Konzepte für Personalauswahl und Personalentwicklung

Profitieren Sie von unserer Erfahrung, die wir in einer Vielzahl von Auswahlverfahren, Einstellungsinterviews, Assessment-Center (AC), Development-Center (DC) und im Bereich der Personalentwicklung in Form von Coaching, Training und Supervision gesammelt haben.

In einem ersten unverbindlichen Gespräch besprechen wir, wie wir Sie zielgerichtet bei der Personalauswahl oder Personalentwicklung unterstützen können. Wir erstellen einen Entwurf für ein bedarfsgerechtes und individuelles Konzept und unterbreiten Ihnen ein konkretes Kostenangebot. Viele Organisationen verzichten aus Kostengründen auf umfangreiche Auswahlverfahren. Bereits ein stellenbezogenes, strukturiertes Bewerberinterview und ein einzelner Test kann die Wahrscheinlichkeit einer Fehlentscheidung deutlich reduzieren. Aufwand und Kosten rechnen sich in jedem Fall!

Informieren Sie sich im persönlichen Gespräch mit unserem Berater Andreas Nolten. Schreiben Sie eine E-Mail oder rufen Sie uns unter 030-88628959 an.