Supervision ist ein arbeitsspezifisches Beratungsangebot. Supervision dient der Reflexion und der Weiterentwicklung professioneller Arbeit mit dem Klienten, Patienten oder Kunden; der Reflexion und der Weiterentwicklung kollegialer und multiprofessioneller Zusammenarbeit sowie der Entwicklung einer gesundheitsförderlicher organisationaler Rahmenbedingungen.
Supervisionsanlässe sind zu unterscheiden in Krisen und Prophylaxe. Krisen können in der Zusammenarbeit mit dem Klienten, Patienten bzw. Kunden oder der Kooperation mit Kolleginnen und Kollegen entstehen. Supervision unterstützt dabei Krisen zu verstehen und nachhaltig zu bewältigen. Professionelle Arbeit im klinischen oder therapeutischen Kontext ist psychosozial herausfordernd und fragil. In diesem Zusammenhang dient Supervision der [...]
Supervision kann von einzelnen Personen, Gruppen oder Teams in Anspruch genommen werden und findet in den Räumen des Auftraggebers oder des Supervisors statt.
Allgemein wird in Einzelsupervision, Gruppensupervision, Fallsupervision, Teamsupervision und Organisationssupervision unterschieden. In der Einzelsupervision werden Fragen professioneller Arbeit mit den Patienten oder Klienten (Fallsupervision) oder Fragen der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern oder Kollegen (z.B. Führungsfragen) erörtert. In der Gruppensupervision kommen Professionelle aus unterschiedlichen Organisationen zusammen, um Fragen professioneller Arbeit mit dem Patienten oder Klienten zu reflektieren. Ein [...]
Die Dauer eines Supervisionsprozesses ist abhängig vom Supervisionsanlass: Krisensupervision bedarf in der Regel zwischen 5 bis 10 Sitzungen mit einer Dauer von jeweils 60 bis 90 Minuten. Prophylaktische Supervision ist in der Regel nicht an einen bestimmten Zeitrahmen gebunden, sondern findet regelmäßig (z.B. vier-wöchentlich) über einen längeren Zeitraum statt.
Derzeit lassen sich die geläufigen supervisorischen Haltungen vor allem in psychodynamisch, gruppendynamisch, transaktionsanalytisch und systemisch unterscheiden. Jenseits der damit verbundenen Differenzen bezüglich theoretischer Vorannahmen (Psychoanalyse, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Systemtheorie und Familientherapie) führen die unterschiedlichen supervisorischen Haltungen in der praktischen Arbeit guter Supervisoren zu eher weniger großen Unterschieden.
Gute Supervision ist sach- und beziehungsorientiert, nimmt die Spannung zwischen Primäraufgabe (z.B. Patientenversorgung im Krankenhaus, Klientenbetreuung in der Eingliederungshilfe, Kinderbetreuung im Hort etc.) sowie Rolle und Organisation in den Blick, irritiert, konfrontiert, führt zu Erkenntnissen und achtet dabei auf Grenzen. In einer guten Supervision werden keine „Bälle“ geworfen und es findet kein „Seelenstriptease“ statt. In [...]
Die Unterscheidung in Supervision und Coaching ist in allererster Linie berufspolitisch motiviert. Coaching ist „sexy“ und traditionell eher im Wirtschaftsbereich verortet. Supervision ist häufig eher „angstbesetzt“ und traditionell im Gesundheits- und Sozialbereich verwurzelt. Historisch betrachtet diente Coaching schon immer eher der Optimierung, Supervision dagegen der Reflexion professioneller Arbeit. In der Praxis finden sich sowohl Supervisoren [...]
Die Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) ist der mitgliederstärkste Berufsverband (4800 Mitglieder) und führt die höchsten Qualitätsstandards für arbeitsweltliche Beratung in Deutschland. Auf den Internetseiten der DGSv finden Sie Kontaktadressen aller Mitglieder. Ob ein Supervisionsprozess zu Stande kommt, entscheidet sich in der Regel sowohl von Seiten des Supervisanden als auch des Supervisors im [...]
Die Deutsche Gesellschaft für Supervision hat keine Honorarordnung festgesetzt. In der Regel belaufen sich die Kosten für Supervision auf: 60 Minuten Einzelsupervision +/- 140,00 € zzgl. Umsatzsteuer 90 Minuten Teamsupervision/Gruppensupervision/ Fallsupervision +/- 270,00 € zzgl. Umsatzsteuer