P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung, Supervision und Personalentwicklung in Berlin
Was wir bieten
Wir zünden kein Methodenfeuerwerk. Wir fokussieren auf Ihr Anliegen. Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Organisationsstrukturen, bieten Ihnen profunde Supervision und unterstützen Sie, das richtige Personal auszuwählen. Wir begleiten Sie bei der Durchsetzung und Umsetzung von Veränderungen. Wir helfen Ihnen, konfliktreiche Gemengelagen professionell zu bewältigen. Wir moderieren Klausurtage und tragen zu konstruktiven Prozessen sowie nachhaltigen Ergebnissen bei.
Wer wir sind
Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs, Trainern und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.
Wer uns beauftragt
Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.
Unsere Stärke
Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.
Unser Ziel
Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams, Führungskräften und Mitarbeiter*innen.
Unser Anspruch
Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.
Unsere Kompetenz
Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.
Organisationsberatung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Supervision und Coaching: Professionelle Begleitung komplexer Beratungsanliegen
P+O Blog:
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision
„Coachen Sie noch oder führen Sie schon?“ – Führungskraft als Coach
Im Rahmen unserer Organisationsberatung, Coachings und Assessment-Center antworten Führungskräfte auf die Frage nach dem eigenen Führungsstil in letzter Zeit immer häufiger, dass sie sich in erster Linie in der Rolle des Coaches erleben. Sie wollen ihre Mitarbeiter*innen führen, indem sie sie in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und in herausfordernden Situationen beraten. Inhalt: 1. Führungskräfte wollen coachen. 2. Warum Führungskraft und Coach nicht das Gleiche sind. 3. Vier Merkmale erfolgreicher Führung. 1. Führungskräfte wollen [...]
Personalauswahl und Digitale Transformation
https://ipuberlin.podigee.io/25-lub-digitalisierung In nicht allzu ferner Zukunft wird standardisiertes Handeln durch digitale Technik ersetzt werden. Ob sich die Arbeitswelt in der Folge „humanisiert“ oder „inhumaner“ gestaltet, hängt nicht von digitaler Technik ab. Mit Blick auf die Entwicklung und den Einsatz digitaler Technik sind insbesondere Führungskräfte gefragt. Sie müssen verantwortungsvolle Entscheidungen ermöglichen und treffen. Standardisierte Prozesse und Algorithmen fallen nicht vom Himmel. Zukunftsfähige Unternehmen gestalten und verantworten vor allem Führungskräfte. Erfolgreiche Führungskräfte in der digitalen [...]
5 Tipps für erfolgreiche Kooperation
Erfolgreiche Kooperation ist kein Hexenwerk. Dennoch ist fehlende Kooperation oder missglückte Kooperation in vielen Unternehmen noch Alltag. Dabei basiert fehlende Kooperation in den seltensten Fällen auf böser Absicht. Wir nennen Ihnen 5 Tipps für erfolgreiche Kooperation und zeigen Ihnen Wege zur nachhaltigen Entwicklung von Kooperation. 1. Ein gemeinsames Ziel Ein wesentlicher Faktor gelingender Kooperation ist ein gemeinsames Ziel, das Kooperation notwendig macht. Das klingt selbstverständlich, wird aber häufig ignoriert. Damit gerät aus [...]
Unsere aktuellen Publikationen
Welchen Einfluss haben Räume auf das Gelingen von Beratungsprozessen? Die Ausgabe widmet sich einem zentralen und zugleich häufig vernachlässigten Thema: den Beratungsräumen. Von der Sitzordnung bis zur Raumgestaltung, von der Perspektive der Berater*innen bis hin zur architektonischen Expertise – die Autorinnen und Autoren beleuchten, wie Räume Beratung prägen. Sie zeigen auf, welche diagnostischen Methoden für die Arbeit mit Räumen genutzt werden können, wie fremde Beratungsräume zur Herausforderung oder Chance werden und warum der Abschied von einem Raum mehr als nur ein Ortswechsel ist.
Die Frage nach Formen eines gelingenden Umgangs mit Grenzen erscheint angesichts einer grenzenlosen und zugleich grenzensuchenden Gesellschaft relevanter denn je.
In dieser Ausgabe der Fachzeitschrift supervision 1.2025 gehen wir der Frage nach, welche Rolle Grenzen im Arbeitskontext spielen, wie Grenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften „gemanagt“ werden und was Coaching, Supervision und Organisationsberatung zu einem erfolgreichen „Boundary Management“ beitragen können. Unter anderem mit Beiträgen von Dr. Karl Schattenhoffer zum Konzept der thematischen Grenzen von Teams und Prof. Martin Teising zur Kontaktschranke, einer Metapher aus der Psychoanalyse und Supervisionsarbeit.
Große Aufregung! Manche fragen, was soll man dazu sagen? Andere meinen: ein wichtiges Thema! Wieder andere ziehen mal lustvoll, mal kritisch die Augenbrauen hoch. In diesem Heft widmen sich die Autorinnen und Autoren einem selten besprochenen, aber wirkmächtigen Thema. In ihren hier versammelten Texten geben sie unterschiedliche Antworten auf die Frage, wie Eros, Erotik, Sexualität und Beratung zusammengedacht werden können.
Die Geschichte der ersten Zeitschrift für Supervision ist auch ein Spiegel der professionellen Entwicklung dieses Beratungsformats. Die verschiedenen Beiträge anlässlich der Jubiläumstagung der Zeitschrift supervision beleuchten die mitunter sehr persönlichen Bezüge der Herausgeber, Redakteurinnen und Redakteure sowie Wegbegleitenden zur Zeitschrift und deren Veränderung im Laufe der Jahrzehnte. Gleichzeitig kommt auch die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft nicht zu kurz, indem die Autorinnen und Autoren verschiedene Aspekte der gesellschaftlichen Transformation und die Rolle sowie Chancen und Risiken der Superversion in diesem Kontext betrachten.
Nach vermeintlichen „apolitischen“ Jahren ist das „Politische“ wieder gefragt. Sei es zu Gerechtigkeitsfragen, zur Klimadebatte, zu Generationskonflikten oder internationaler Politik als Mensch, Bürgerin und Bürger aber auch als Beraterin und Berater kommen wir nicht umhin, Position zu beziehen. Insofern ist das Fragezeichen in der Überschrift dieses Heftes schon beantwortet. Weniger klar ist, wie die Begriffe politisch und positionieren zusammenhängen und was Positionieren für die Profession Beratung und ganz konkret für die Supervision bedeutet. Ist man als Berater oder Beraterin politisch, wenn man sich positioniert? Ist das „Politische“ professionsimmanent? Hat Beratung, hat Supervision einen politischen Auftrag und ein politisches Mandat?
Unser gesamtes Leben ist durch unzählige Entscheidungen geprägt. Kein Wunder, dass sich die Ratgeber- und Selbsthilfeliteratur regelmäßig bei der Frage überbietet, wie viele Entscheidungen wir tagtäglich zu treffen haben. Ganz zu schweigen von den vielen Tipps und Werkzeugen, die uns dabei helfen sollen, vermeintlich bessere oder gar klügere Entscheidungen zu treffen. Auch die Vetreter:innen arbeitsweltlicher Beratungsangebote betonen in der Regel, wie nützlich diese beim Treffen schwieriger Entscheidungen sein können. Im Heft gehen wir dem Thema Entscheidungen in der Arbeitswelt vertieft nach, stellen Gewissheiten auf den Prüfstand und ordnen aktuelle Entwicklungen ein.
Die gesellschaftspolitische Debatte um Diversität ist in vollem Gange. Zwischen ideologisch aufgeladenen Identitätsdebatten und unreflektiertem Hype scheint oft wenig Platz für einen kritischen Diskurs um die Herausforderungen im Alltags- und Arbeitsleben. Für Supervisor:innen ist die Begegnung mit der Vielfältigkeit von Menschen und der Verschiedenheit ihrer Lebens- und Arbeitssituationen eine alltägliche Selbstverständlichkeit. Und gleichzeitig haben die aktuellen Debatten Auswirkungen auf die alltäglichen beraterischen Herausforderungen. Das Heft setzt sich mit diesen Anforderungen auseinander und beleuchtet die Debatte aus gesellschaftspolitischer, organisationaler und beraterischer Perspektive.
Sind Sie differenzverträglich? Pauschal lässt sich diese Frage sicher nicht beantworten. Der Begriff ist keine neue Wortschöpfung der psychologischen Eigenschaftsdiagnostik, sondern ein Neologismus des Schweizer Philosophen Hans Saner. Er beschreibt damit die Fähigkeit, die Lebensweise und die Überzeugungen des anderen anzuerkennen, auch wenn wir diese nicht teilen.
Für Berater_innen ist der Umgang mit Differenzen selbstverständlich und nicht selten sind sie mit der Heilserwartung konfrontiert, diese zu »beseitigen«. Die Autor_innen des von Klaus Obermeyer und Andreas Nolten verantworteten Heftes erschließen aus unterschiedlichen theoretischen und praktischen Perspektiven die Bedeutung der Differenzverträglichkeit in arbeitsweltlichen Zusammenhängen. Die Haltung und das Handwerk der Berater_innen greift an dieser Stelle weit aus in die Philosophie. Und: Wenn es um Respekt und Streitlust in einer polarisierten (Arbeits-)Welt geht, offenbart sich Beratung als eminent politisch.
In nicht allzu ferner Zukunft wird standardisiertes Handeln durch digitale Technik ersetzt werden. Ob sich die Arbeitswelt in der Folge „humanisiert“ oder „inhumaner“ gestaltet, hängt nicht von digitaler Technik ab. Mit Blick auf die Entwicklung und den Einsatz digitaler Technik sind insbesondere Führungskräfte und Berater*innen gefragt, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu ermöglichen. Die Zukunft der Arbeit gestaltet und verantwortet autonome Lebenspraxis. Unsere Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten zeigen in ihrem Beitrag, was Digitalisierung der Arbeit wirklich bedeutet und wie erfolgreiche Führungskräfte digitalen Wandel gestalten.
»Wilde« Beratung, Professionalisierung, Marktorientierung, Differenzierung, Homogenisierung, alter Wein in neuen Schläuchen oder die Rede vom »state of the art« der Beratungswissenschaft – mit Blick in die Zukunft der Supervision wird in der Beratungscommunity Verschiedenes diskutiert, vorhergesagt, befürchtet und erhofft. Im von Martin Johnsson und unserem Berater Dr. Ronny Jahn verantworteten aktuellen Heft der Zeitschrift Supervision kommen »junge«, »mittelalte« und »alte« Supervisorinnen und Supervisoren zu Wort, um über die Zukunft der Supervision nachzudenken und zu diskutieren.
In im aktuellen Heft der Fachzeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) erläutern unserer Berater Mirjam Weigand, Andreas Nolten und Dr. Ronny Jahn warum Organisationen nicht komplex sind, sondern vielmehr das Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Der Beitrag zeigt, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend erhält der Leser eine Antwort auf die Frage, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Die Fragen nach Bedingungen psychischer Gesundheit gewinnen in der öffentlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Dies findet einen Niederschlag in der wachsenden Bedeutung betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Der unter maßgeblicher Beteiligung unserer Berater Dr. Ronny Jahn und Andreas Nolten veröffentlichte Sammelband arbeitet den Nutzen der Beratungsformen Organisationsberatung und Supervision für das Feld des BGM heraus und zeigt Wege zeitgemäßer Prävention und Gesundheitsförderung.
Frei nach Roland Barthes ist berufsbezogene Kleidung die von allen gesprochene und zugleich allen unbekannte Sprache. Das Buch erschließt für Organisationsberater, Coachs, Supervisoren und Führungskräfte sowie alle Interessierten einen Zugang zum Unbekannten und folgt dabei der Idee: Berufe machen Kleider. Am Beispiel berufsbezogner Kleidung zeigen die Autoren, wie die soziale Welt entschlüsselt und verstanden werden kann. Alles hat seinen Sinn, so auch (berufsspezifische) Kleidung als Ausdruck sozialer Praxis. […] Machen wir uns auf den Weg der streitbaren Sinnerschließung (…)