Gibt es ‚verlässliche‘ Kriterien, an die man sich halten kann? Soll man sich anpassen? Und wenn ja, woran und wie weitgehend? Ronny Jahn & Andreas Nolten (2018). Berufe machen Kleider. Dem Geheimnis berufsspezifischen Anziehens auf der Spur. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. ISBN: 978-3-525-40625-0 Rezension von Ewald E. Krainz Hermeneutik ist die Kunst der Sinndeutung. Bezieht [...]

Im Rahmen unserer Organisationsberatung, Coachings und Assessment-Center antworten Führungskräfte auf die Frage nach dem eigenen Führungsstil in letzter Zeit immer häufiger, dass sie sich in erster Linie in der Rolle des Coaches erleben. Sie wollen ihre Mitarbeiter*innen führen, indem sie sie in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und in herausfordernden Situationen beraten. Inhalt: 1. Führungskräfte wollen coachen. 2. [...]

Erfolgreiche Kooperation ist kein Hexenwerk. Dennoch ist fehlende Kooperation oder missglückte Kooperation in vielen Unternehmen noch Alltag. Dabei basiert fehlende Kooperation in den seltensten Fällen auf böser Absicht. Wir nennen Ihnen 5 Tipps für erfolgreiche Kooperation und zeigen Ihnen Wege zur nachhaltigen Entwicklung von Kooperation. 1. Ein gemeinsames Ziel Ein wesentlicher Faktor gelingender Kooperation ist [...]

Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung. Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre [...]

In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" [...]