Was sind eigentlich Grenzen - unsere eigenen und die der Anderen - wann dienen sie der Stabilität und wann sind sie zu starr und verhindern dadurch Veränderungsprozesse? Hier etwas allgemeingültiges zu formulieren ist Tina Heitmann und Henning Schnieder vom Podcast "Überblick Supervision" im Gespräch mit unserem p+o Berater Dr. Ronny Jahn nicht gelungen. Stattdessen sprechen [...]
So oder so ähnlich wird nicht selten gesprochen: "Am Freitag war ich mit meinem Team kochen. Es war sehr spaßig, das Essen war sehr lecker (indisch) und der Tag sehr teuer.“ „Und, hat es etwas gebracht?“ „Keine Ahnung.“ Als Führungskraft sollten Sie wissen, was Sie mit einer Teambuildingmaßnahme bezwecken und worin Sie investieren! Effektives Teambuilding: [...]
„Wie sollen wir entscheiden?“ in Organisationsentwicklungsprozessen und Organisationsberatungsprozessen stellt sich diese Frage vor allem Führungskräften regelmäßig. Für die Beantwortung dieser Frage, ist es hilfreich, sich die Logik von Entscheidungen zu vergegenwärtigen. Für eine Entscheidung mangelt es meist weniger an komplexen Entscheidungsmodellen, sondern an Wissen, Können, einem Mandat oder Mut. […]
Macht zu verteilen und auszuüben ist alltägliche Praxis in Organisationen. Selbst in vermeintlich machtfreien Kontexten spielt Macht eine Rolle. Der Umgang mit Macht ist daher sozial betrachtet notwendig und sinnvoll. Woher kommt dann das Unbehagen, der schlechte Ruf der Macht? In einem Audiobeitrag des Studiengangs Leadership und Beratung der Internationalen Psychoanalytischen Universität zeigen Prof. Thomas [...]
Denken Sie an ein Meeting, eine schwierige Situation in Ihrem Unternehmen oder einen Veränderungsprozess im Rahmen einer Organisationsberatung: Saß schon einmal ein Elefant im Raum? War ein Problem groß und offensichtlich, aber niemand hat es angesprochen? In Organisationen "sitzt" regelmäßig ein solcher sprichwörtlicher Elefant mit im Raum. In einem Audiobeitrag der International Psychoanalytik University Berlin [...]
„Wir duzen uns hier“. Dieser Satz soll Lockerheit vermitteln – schafft aber einige Probleme. Im Gespräch mit "Impulse - das Netzwerk für Unternehmer" erklärt unser Berater Dr. Ronny Jahn warum das "Sie" mehr Vorteile mit sich bringt, als man gemeinhin annimmt. https://www.impulse.de/management/personalfuehrung/sie-oder-du/7609158.html
Coaching unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, produktive Distanz zu halten. In vielen beruflichen Zusammenhängen ersetzt seit geraumer Zeit ein lockeres Du das mutmaßlich steife Sie. Während Siezen den alten Muff entfremdeter, autoritätsfixierter Arbeit auszudrücken scheint, verspricht Duzen Vorgesetze, Mitarbeiter und Kollegen als Menschen begegnen zu können. Du impliziert in beruflichen Beziehungen insofern ein Mindestmaß an [...]
https://www.ipu-berlin.de/unterschiede-aushalten-diversity-als-herausforderung/ Ein erfolgreicher Umgang mit Diversity liegt darin, Unterschiede zu sehen, zu nutzen und auszuhalten. Organisationen kommen nicht umhin, sich mit der Frage nach ihrem Umgang mit Diversity auseinanderzusetzen. Sie sind aufgefordert, Chancengleichheit zu gewährleisten, mögliche Diskriminierungsprozesse zu erkennen und diesen aktiv entgegenzutreten. Im aktuellen Audio-Feature des Studiengangs Leadership und Beratung, sprechen unter anderem die [...]
Gibt es ‚verlässliche‘ Kriterien, an die man sich halten kann? Soll man sich anpassen? Und wenn ja, woran und wie weitgehend? Ronny Jahn & Andreas Nolten (2018). Berufe machen Kleider. Dem Geheimnis berufsspezifischen Anziehens auf der Spur. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. ISBN: 978-3-525-40625-0 Rezension von Ewald E. Krainz Hermeneutik ist die Kunst der Sinndeutung. Bezieht [...]
Sozialer Anstand ist das A und O Im Gespräch mit dem Interview Magazin für Wirtschaft "Business-Talk am Kuhdamm" erklärt Dr. Ronny Jahn worauf es in professionellen Auswahlverfahren und Bewerbungsgesprächen ankommt. Business-Talk: Human Ressource-Leiter wollen mit Kandidaten ins Gespräch kommen, statt sie, wie früher zu verhören. Was bedeutet das im Alltag? Dr. Ronny Jahn: Zunächst muss [...]
