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P+O – Das Unternehmen für Organisationsberatung und Personalentwicklung in Berlin

Was wir bieten

Wir zünden kein Methodenfeuerwerk, sondern fokussieren uns auf Ihr Anliegen. Wir entwickeln mit Ihnen kluge und nachhaltige Organisationsstrukturen und unterstützen Sie dabei, das richtige Personal auszuwählen. Wir begleiten Sie bei der Durchsetzung und Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir helfen Ihnen, konfliktreiche Gemengelagen professionell zu bewältigen. Wir moderieren Klausurtage und tragen zu konstruktiven Prozessen sowie nachhaltigen Ergebnissen bei.

Wer wir sind

Die P+O Gesellschaft für Personal- und Organisationsberatung mbH – gegründet 2009 – ist ein Unternehmen von qualifizierten und erfahrenen Organisationsberatern, Supervisoren, Coachs, Trainern und Personalentwicklern mit Sitz in Berlin-Charlottenburg. Wir beraten Sie zu den vielschichtigen und komplexen Zusammenhängen zwischen Person und Organisation und tragen mit maßgeschneiderten Beratungsprozessen dazu bei, gelungene Arbeitsbeziehungen zu ermöglichen.

Wer uns beauftragt

Unsere Auftraggeber und Klienten sind mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Krankenhäuser, Reha-Kliniken sowie Schulen und Horteinrichtungen in Berlin und im gesamten Bundesgebiet. Wir stellen unseren Auftragebern unsere langjährig erworbene Organisationsexpertise zur Verfügung und unterstützen sie bei der Bewältigung von Herausforderungen in personaler, teambezogener oder organisationsstruktureller Hinsicht.

Für Fragen zu Organisationsberatung, Personalentwicklung sowie Coaching und Supervision
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung – gebührenfrei und verbindlich.

Unsere Stärke

Klartext sprechen sowie Aktivierung und Verstetigung von Mitarbeiter-Engagement durch realistisches Querdenken von Beziehungen zwischen Personen in Teams und Organisationen.

Unser Ziel

Erhalt und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Organisationen, Teams, Führungskräften und Mitarbeiter*innen.

Unser Anspruch

Wirksamkeit durch höchste Beratungsqualität auf der Grundlage neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse und dem State of the Art beraterischer Praxis gepaart mit Engagement und Leidenschaft.

Unsere Kompetenz

Entwicklung passgenauer, praxistauglicher Lösungen und Strategien zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und heikler Problemstellungen.

P+O Blog:

Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Organisationsberatung, Coaching & Supervision

Leiten Sie noch im Business-Anzug? Oder führst Du schon in Chino und Sneakern?

Coole Chefinnen und Chefs leiten nicht mehr, nein, sie führen! Sie fördern Kreativität und Profitabilität und arbeiten zugleich an einer besseren Welt. So zumindest stellen sie sich selbst dar und beschreiben es Bestseller der Führungsliteratur. Kleider machen Leute Während Leiten die Überwachung vorgegebener Aufgaben und Prozesse impliziert, soll Führung vor allem eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen. Der formale steife Business-Anzug scheint dazu weniger geeignet als unkomplizierte Chino und Sneaker. Die Kleiderwahl ist damit nicht [...]

Von |20. Januar 2022|

Diversity

https://www.ipu-berlin.de/unterschiede-aushalten-diversity-als-herausforderung/ Ein erfolgreicher Umgang mit Diversity liegt darin, Unterschiede zu sehen, zu nutzen und auszuhalten. Organisationen kommen nicht umhin, sich mit der Frage nach ihrem Umgang mit Diversity auseinanderzusetzen. Sie sind aufgefordert, Chancengleichheit zu gewährleisten, mögliche Diskriminierungsprozesse zu erkennen und diesen aktiv entgegenzutreten. Im aktuellen Audio-Feature des Studiengangs Leadership und Beratung, sprechen unter anderem die p+o Berater:innen Mirjam Weigand und Dr. Ronny Jahn zu Diversity.  Diversity verschwindet nicht. Wer glaubt, Diversity ist [...]

Von |13. Dezember 2021|

Bank meets Agilität

Konflikte inszenieren sich meist zwischen Menschen, dabei liegt die Konfliktursache meist auf einer anderen Ebene. In der Regel kristallisieren sich Konflikte zwischen Menschen heraus. Dies legt die Vermutung nahe, dass Konflikte vor allem etwas Zwischenmenschliches sind. Bei der Suche nach Konfliktursachen beschränkt diese Perspektive den Blick auf Personen. In der Regel treten Personen in Organisationen jedoch als Rollen- oder Funktionsträger auf und sind damit in Organisationsstrukturen eingebunden. Organisationsstrukturen bringen Eigendynamiken hervor, die [...]

Von |24. August 2021|

Professionelle Auswahlverfahren und Bewerbungsgespräche

Sozialer Anstand ist das A und O Im Gespräch mit dem Interview Magazin für Wirtschaft "Business-Talk am Kuhdamm" erklärt Dr. Ronny Jahn worauf es in professionellen Auswahlverfahren und Bewerbungsgesprächen ankommt. Business-Talk: Human Ressource-Leiter wollen mit Kandidaten ins Gespräch kommen, statt sie, wie früher zu verhören. Was bedeutet das im Alltag? Dr. Ronny Jahn: Zunächst muss sich jede HR-Leiterin und jeder HR-Leiter verdeutlichen, dass ein Bewerbungsgespräch auch unter veränderten Rahmenbedingungen ein Bewerbungsgespräch bleibt. [...]

Von |24. Februar 2021|

Leader oder Manager?

Die Frage ist nicht was, sondern wie! Wettbewerbsvorteile durch Innovative Führungskräfteentwicklung. Agiles Führen, transformationales Führen, situatives Führen, gesundheitsorientiertes Führen, achtsames Führen, digital Leadership und so fort. Man könnte es „Bullshit-Bingo“ nennen. Verlässlich tauchen vermeintlich neue und innovative Führungskonzepte auf, die von Unternehmen in Form von Führungskräftetraining, Führungskräfteschulungen, Führungskräfteseminare und Führungskräftecoachings bereitwillig eingekauft werden, um ihre Führungskräfte für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu qualifizieren. Selten geht es dabei um spezifische Bedarfe der [...]

Von |24. Februar 2020|

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr.

In einem aktuellen Beitrag für die Zeitschrift Personalwirtschaft beantworten unser Berater Dr. Ronny Jahn und Paul Fortmeier (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching) die Frage: Wie kann Coaching und Organisationsberatung dazu beitragen, dass Veränderungswünsche nicht nur formuliert, sondern auch tatsächlich realisiert werden? Die beiden Autoren machen deutlich, dass die meisten Führungskräfte das "Sprachspiel" rund um die Aufforderung zur Veränderung bestens beherrschen; identifizieren fünf Gründe für den Widerstand gegen tatsächliche Veränderung [...]

Von |08. Oktober 2019|

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